| Квадрант |
Описание |
Преимущества |
Риски / Требования |
| I. Внедрение пакетных приложений |
Включает внедрение пакета программного обеспечения для планирования. |
- Усовершенствованный документооборот и отслеживание операций
- Улучшенные возможности реагировать на изменения или повторяющиеся ситуации
- Умеренное улучшение качества данных (по сравнению с электронными таблицами)
|
Если только текущая ситуация не является абсолютно безнадежной, преимущества, получаемые на этой стадии,
появляются постепенно, и без дальнейших улучшений могут возникнуть проблемы с окупаемостью инвестиций. |
| II. Корпоративная архитектура |
Эта стадия внедрения характеризуется появлением серии приложений для планирования, интегрированных в общую
IT-архитектуру, как на уровне всей корпорации, так и отдельных подразделений. |
- Умеренное улучшение процессов
- Стандартизация моделей данных и управление процессами
- Интеграционные возможности аналитической отчетности
|
При осуществлении этой стадии существует риск того, что она может превратиться в проект исключительно
IT-отдела. При этом могут быть потеряны преимущества, связанные с переопределением фокуса функции планирования.
Помимо этого, полная интеграция представляет собой дорогостоящий процесс, требующий значительных затрат времени
и ресурсов. |
| III. Проект модернизации процессов |
Эти проекты обычно являются частью более традиционной структуры модернизации. В их фокусе находятся текущая
и будущая ситуации, анализ разрывов при прогнозировании (gap analysis) и выработка рекомендаций по усовершенствованию
процессов. |
- Анализ предоставляет возможности и основание для переосмысления роли функции планирования
- Разработчики плана обычно не возражают против этих проектов
|
Без наличия соответствующих технологических возможностей преимущества, получаемые на этой стадии, в лучшем
случае являются шаговыми. Такой подход помогает организации переосмыслить свои планы на будущее, но редко
доводится до логического конца. |
| IV. Интеграционная трансформация |
Эти проекты включают совместное использование передовой технологии и фундаментальных изменений в проектировании
процессов. Обычно они занимают несколько лет. |
- Максимальные преимущества в эффективности и производительности
- Существенные улучшения в области сопоставимости информации
- Поддержка возможностей сбалансированной системы показателей и средств управления эффективностью
|
Этот подход требует интеграции разнообразных видов деятельности, финансовой поддержки и определенных обязательств
со стороны руководителей высшего звена и серьезного стремления всей организации осуществить требуемые изменения. |