О проблеме защиты информации написано много, однако ошибки при создании соответствующих систем совершаются с завидной регулярностью. Ошибки эти связаны как со сложностью современных информационных технологий (эта проблема объективна), так и с беспечностью системных администраторов, в том числе в не технических вопросах. Порой эта беспечность может обернуться не только против организаций, в которых работают системные администраторы, но и против них самих.

Подходы к резервированию бывают разными: на одних предприятиях существует жестко выработанная политика,и все сотрудники должны следовать ей неукоснительно, на других же резервирование осуществляется стихийно — в случайное время,случайными людьми, на первый же попавшийся носитель.Многие, с головой уходя в техническую сторону проблемы, совершенно забывают про экономическую составляющую, и в некоторых случаях затраты на плановое резервирование превышает возможные (и, зачастую, маловероятные) убытки от потери данных.

Любая инициатива в коммерческой организации, в том числе и CRM-инициатива, предполагает экономическое обоснование. В части экономической эффективности обычно рассматривается связь между количеством ресурсов, которые применяются для достижения результата и затратами на его осуществление. В большинстве случаев затраты и результаты могут быть переведены в экономические показатели, даже если речь не идет напрямую о финансовых расходах и доходах. Каков вклад CRM-систем в общую экономическую эффективность модели CRM?

На сегодняшний день основным потребителем услуг по ИТ-аутсорсингу является крупный бизнес. Но экономический эффект от их использования минимален или отсутствует, чаще всего это делается для поднятия престижа. С финансовой стороны передача мероприятий по поддержке ИТ-инфраструктуры сторонним компаниям выгоднее всего сектору СМБ. Что же удерживает "середнячков"?

Новая экономическая ситуация ставит перед предприятиями ряд задач, которые ранее ими не рассматривались. Среди наиболее важных задач, стоящих перед промышленными предприятиями в современных условиях, можно выделить:

В начале 60-х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования деятельности предприятия, в том числе для планирования производственных процессов. Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока. Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих, возникают дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, т.е. фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте.

В настоящее время многие российские предприятия из-за неготовности к хозяйствованию в условиях конкурентного рынка переживают резкий спад производства и снижение трудовой активности. Основная причина в том, что отечественным предприятиям приходится конкурировать с мировыми производителями, у которых соотношение цена/ качество на предоставляемую продукцию предпочтительнее для потребителя.

За последние десять лет крупные компании вкладывали большие средства, заменяя свои системы обработки транзакций ERP-системами (Enterprise Resource Planning, ERP - системы Планирования ресурсов предприятия).

В ERP-системе, как в центральной информационной системе предприятия, сосредоточено большое количество информации, необходимой для повседневной деятельности сотрудников. Тут и финансовая информация, и данные о клиентах, и кадровые данные и т. д. Очевидно, что многие из этих данных являются конфиденциальной информацией и их раскрытие может принести предприятию значительные убытки. Поэтому проблемы информационной безопасности особенно актуальны для ERP-систем.

Использование полнофункциональной единой системы управления ресурсами компании может дать огромные преимущества предприятию в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней среды, повышении качества обслуживания клиентов. Владение подобной системой является довольно существенной статьей затрат компании, и польза от этих затрат должна быть тщательно рассчитана и проанализирована.
Для расчета эффективности применяются такие коэффициенты, как:

После того, как руководство предприятия приняло принципиальное решение о внедрении информационной системы масштаба предприятия, следующая задача - сделать так, чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал минимальных затрат ресурсов.

В настоящее время многие предприятия ощущают необходимость улучшения своей информационной системы управления. В первую очередь это связано с неудовлетворенностью руководителей качеством получаемой ими информации и скоростью ее получения. Поэтому перед руководством встают следующие вопросы: "Каким же образом выбрать программный продукт в зависимости от целей бизнеса, различных этапов развития компании и текущего состояния ее автоматизации? Как правильно выделить наиболее актуальные направления развития информационной системы? Как расставить приоритеты для задач, требующих автоматизации, и определить последовательность их решения?".

Интеграция лучших финансовых инструментов с системами планирования ресурсов предприятия (ERP — Enterprise Resource Planning) хотя имеет многие преимущества, но и проблем тоже не лишена. Промышленные предприятия и другие компании, которым приходится иметь дело со сложными финансовыми операциями, нередко оказывают безграничное доверие ERP-системам, которые помогают свести выполнение всего широкого круга функций — от управления материальными запасами до ведения бухгалтерского учета и распределения сбыта, — образно говоря, под одну крышу.

В наш изменчивый век ограничения процессов корпоративного бюджетирования и планирования очевидны как никогда — и с точки зрения бизнес-процессов, и с технологической точки зрения. Следствием этих ограничений являются удлиненные циклы, и в итоге полученные результаты «отстают» от стремительно меняющихся бизнес условий

Основная болезнь современного бюджетирования и планирования — неизменное использование многими компаниями традиционных электронных таблиц или устаревших программных пакетов.

В этой статье пойдет речь о концепциях построения ERP-систем на предприятиях, а именно имитационной и аддитивной, причем под ERP-системами будем понимать не столько планирование именно ресурсов, сколько создание корпоративной информационной системы на предприятии.

Помните о важных принципах:

• Формулируйте цели, которые вы хотите достигнуть, а также задачи, которые хотите решить, внедряя информационную систему.
• Оптимизируйте схемы оплаты и лицензирования будущей системы, это позволит избежать излишних трат денежных ресурсов.
• Работайте с компанией внедренцем, разделяющей ваши принципы, это важный фактор снижения возможных рисков.

Сегодня основным условием стабильного функционирования компании на рынке становится совершенствование процедур организационно-экономического управления. В частности, разработка более эффективных систем управления касается и сферы IT.

В настоящее время многие финансовые руководители начинают пересматривать свои стратегические инициативы и обращать внимание на эффективность процессов бюджетирования и планирования в компаниях, где они работают. Сегодня, когда системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - ERP) и ключевые финансовые приложения уже достаточно стабильны, финансовые руководители опять задаются старым вопросом: как финансовая система может стать лучшим партнером для бизнеса?

Типичный процесс планирования, также известный как "кошмар электронных таблиц", уже устарел. Современное планирование - это использование общего подхода, в фокусе которого находятся бизнес-процессы.

Я работаю инженером по отладки производительности в корпорации Intel уже 6 лет. В начале моей работы я тестировал производительность серверной продукции, а сейчас я в основном занимаюсь серверными тестами TPC-C и TPC-E OLTP. И использовал разнообразные рабочие нагрузки, и мне приходилось тратить много времени на оптимизацию каждого уровня иерархии производительности: на уровне приложений, систем и процессоров. Как и многие из вас, я познал все рабочие хитрости методом проб и ошибок. Теперь я хочу поделиться своими знаниями, чтобы Вы все смогли воспользоваться моим опытом. Для начала я расскажу о нескольких общих методологиях отладки производительности, которые будут полезны как профессионалам, так и любителям и тем специалистам, которые занимаются этим помимо своей основной работы. Позднее я опубликую более развернутые описания по каждому из принципов.

Проблемы радиомониторинга, возникающие в ходе выявления несанкционированных источников радиосигналов и определения технических характеристик канала связи, выбранных удаленным абонентом, как правило, связаны с автоматическим распознаванием формата модуляционных параметров. Для их преодоления необходимо решить следующие такие задачи как выбор первичных признаков распознавания, снижение размерности первичного признакового пространства и формирование вторичных признаков, обоснование решающего правила.

Движущей силой преобразования бизнеса является необходимость быть гибким и быстро приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям бизнеса. Бизнес-процесс – механизм, посредством которого осуществляется бизнес – представляет собой средство, с помощью которого достигается преобразование. Действенные, хорошо руководимые и управляемые бизнес-процессы обладают потенциалом к созданию конкурентного преимущества за счет повышения динамичности, удовлетворенности потребителя и производительности, снижения эксплуатационных расходов и улучшения управления. Порядок управления этими процессами в целях приведения их в соответствие с потребностями бизнеса называется Business Process Management (BPM) или, если угодно, управлением бизнес-процессами (УБП).

Современные предприятия испытывают настоятельную потребность в предоставлении большего количества имеющихся у них информационных ресурсов пользователям, для которых эти ресурсы изначально не были предназначены. По мере того как бизнесы пытаются поддерживать новые инициативы и возможности, им требуется эффективно интегрировать и повторно использовать приложения и информационные ресурсы. Как правило, финансовые соображения диктуют предприятиям необходимость максимизировать использование существующих систем, вместо того чтобы делать обширные инвестиции в новые информационные ресурсы.

Интернет и мобильность, два главных направления развития коммуникационной отрасли, на пороге слияния, причем сливаются не только направления развития, но и компании, ибо в мир традиционной телефонии врываются такие гиганты, как Apple и Google. Любопытно, как будет проходить слияние столь непохожих миров. Мир мобильных коммуникаций по своей природе весьма закрыт: все контролирует оператор, главным приложением остается передача голоса, новаторство ограничено, а пользователей держат "на коротком поводке" с помощью дешевых телефонов и угроз отключения. К тому же в большинстве развитых стран рынок мобильной связи близок к насыщению. Мир же Интернета, наоборот, очень открыт: он контролируется пользователями, там работает множество приложений, процветает новаторство, а пользователи сохраняют верность провайдеру лишь до тех пор, пока он им нравится.

В течение последних пяти лет, значение проблем соответствия в повестке дня корпораций неуклонно росло. Такие вопросы, как корпоративное управление, целостность данных кредитных карт и конфиденциальность данных клиентов, вынуждают компании уделять значительное внимание и ресурсы для удовлетворения этим новым требованиям.

Возможно, не все это еще понимают, но информационные технологии уже заняли видное место в ряду базовых, фундаментальных основ множества компаний. ИТ действительно могут помочь усовершенствовать и расширить деловую активность, меняя бизнес-модели и открывая новые возможности для роста и развития бизнеса.
Важнейшая задача любого ИТ-отдела любой компании состоит в поддержке базовой функциональности основного корпоративного бизнеса, которая сводится к ответам на следующие вопросы: как вы поддерживаете транзакционный бизнес, как эксплуатируете базовые коммуникационные системы и как обеспечиваете бесперебойную работу всех систем.